供应链:企业气候行动的缺失的环节
2017年2月8日
当我们开始CDP的供应链计划在2008年,634个供应商首次披露气候变化资料给我们。
快进近十年,89年世界上最大的购买者——从公共和私营部门参与供应商通过我们在气候变化问题上,水,从2017年开始,森林砍伐。2016年、4366年回应顾客的信息披露要求。
采购支出总计2.7万亿美元——相当于整个英国经济在2016 - CDP的供应链成员使用他们的购买力开车从他们的供应商和更好的环保性能创造更可持续的供应链。我们也看到结果。
缺失的环节
我们的最新报告,写与BSR和碳信托合作,揭示排放节约4.34亿吨2016年由供应商披露。这比法国的年排放量,它表明,供应链是一个关键组成部分——缺失的环节——在确保我们的可持续发展,低碳未来。巴黎现在气候协议生效,与联合国可持续发展目标的框架(西班牙),2017年我们开始与一个强大的共同议程实现和平与繁荣在2030年在一个健康的星球。实现这一可持续、低碳的未来,企业需要扩大在展示其本质作用所需的转换在私营部门。
我们的数据表明,供应链行动不仅仅是减少温室气体排放,这也是有利于底线。减排项目披露的公司节省成本124亿美元的由于他们的减排措施——两倍于2015年公布。节省近一半的前100个项目的相关能源效率,和回收期三年或更少,大多数的项目有一个有吸引力的投资配置文件。
而储蓄通过供应商给人们留下了深刻印象,大约一半接受调查的4300家公司我们没有报告任何减排活动。所以想影响——成本和碳水平——如果他们采取行动吗?
级联效应?
CDP的供应链计划的增长表明,越来越多的组织意识到供应链的潜力降低排放和节省资金。但许多人正面临一个严重的缺乏透明度与近一半的供应商——包括像亚马逊这样的大品牌,卡特彼勒和路易威登——不是应对气候和水相关的请求信息。
其他人则未能与他们的供应商。我们发现只有五分之一的公司目前正在与自己的供应商合作,降低碳排放,和一个更小的16%是解决供应链的用水。而有些企业做伟大的工作,减少对环境的影响自己的业务,供应链可以负责四次公司的直接排放,因此最大的风险和机遇所在。与巴黎现在气候变化协议生效和投资者和消费者的压力上升,它不可能忽视这个关键区域了。
引领
帮助提高性能和突出的最佳实践,今年我们第一次评级公司如何管理供应链的碳。超过3300家公司进行了评估,29了CDP的第一个供应商参与排行榜——一个列表,其中包括汽车制造商、食品和饮料公司和金融机构,从日本到荷兰去巴西。
在美国,惠普帮助供应商避免800000吨的碳排放和节省超过6500万美元通过节能行动计划针对当地效率改进。其他公司领导方式包括巴西石化公司,经营目标研讨会帮助供应商识别机会减少排放和降低成本,和皇家飞利浦,开发了一个工具来帮助供应商减少信息披露经验量化他们的碳排放。
在未来几年,我们将命名落后者的领导人,以促进更广泛的供应链的行动。
驾驶行为
可持续供应链的理由是显而易见的。全球经济的大买家现在有一个明确的机会使用他们的影响力来驱动更大的减排支出和级联通过供应链的最佳实践。他们有潜力提供大规模、快速的变化需要,带头向我们可持续发展的未来。这是一个环境和业务必须是不容忽视的。
德克斯特加尔文,供应链主管CDP - @GalvinDex
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